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怎么在细分的酒店用品市场中找到生存之道
- 2016-10-04 11:51:14
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如何让酒店客房用品中的“宾馆一次性拖鞋”在细分市场中取得生存能力，首先必须认清自己的竞争对手，针对对手做出合适的策略，才是最正确的最有意义的。什么是细分市场呢?我认为使用《孙子兵法》中避实就虚的原则，集中公司的内部资源和针对市场的外部环境而使用的一种集中战略，集中在某一领地或某一点儿上占据绝对的优势。怎么把产品基础做好呢?在私营型的拖鞋公司硬件条件还相对薄弱的情况下，细分市场是一个利好的市场策略。例如某牌产品在某省全年的销售量就超过40万，可以说是一举成名，销售火爆，变成广大消费者心中的名牌产品。众多私营公司跟风式的做“烧钱”运动，到头来只是一场游戏一场梦罢了。心中在很多大型公司一掷千金大的投入市场，且有一个非常专业的营销团队的协助下，私营型拖鞋公司怎么与之相对抗?那我们怎么尽力保住自己一亩三分地的市场?为了不让强者愈强的市场状况扩大下去，我们小型的一次性拖鞋批发企业一定要寻觅出路。如果走错了方向，会痛失细分市场的大好机会。
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