酒店业还一蹶不振，尤其是五星级酒店。

    仲量联行最新发布的报告指出，新常态对酒店业的冲击最为明显。酒店业在寻求未来增长进行重新定位的同时，还将经历一段大规模的结构调整期。

    高端酒店集体低迷之际，中档酒店被予以酒店集团业绩增长的希望之光。仲量联行的报告指出，中档和经济型酒店“经济可支付”成为许多酒店成功的关键。四星级“选择性服务”酒店正受到普遍欢迎，它们将自己定位成舒适酒店，以区别于五星级豪华酒店。

    经济型酒店行业老大如家，正力推旗下新的中档酒店品牌，如家精选。

    如家酒店集团CEO孙坚近期对记者表示，今年将新开80家以上的如家精选，大半都是由如家快捷升级改造而成。

    如家酒店集团旗下有和颐、如家精选、如家、莫泰和云上四季5个品牌，其近3000家酒店分布在全国338个城市。

    孙坚表示，如家精选的RevPAR可以达到300元。新建的如家精选每间客房的成本在8.5万至9万之间，投资回报周期在5年左右。

    按照他的计划，今年年底，和颐和精选两个中档酒店的数量将冲破160家左右。未来三年，如家的中档酒店占比会越来越大。

    不仅是如家，各大酒店集团都迫不及待攻占中档酒店市场。希尔顿在2013年引入中端品牌花园进中国，喜达屋2014年联推雅乐轩和源宿，凯悦去年也马不停蹄一举引入嘉轩和嘉寓两个品牌，疯狂如七天打造了十多个中端品牌试水，华住推全季，锦江推都城。

    这三年，几乎所有的酒店集团高管，在各个场合，都会兴致勃勃描述一番中档酒店发展的盛景。但眼下，这一乍看之下很热闹的市场还未现鳌头，仍然无规则随意地野蛮生长。

    孙坚表示，“中档酒店品牌还在起步，产品还没有成型。财务模型是没有问题的，未来三五年，中档酒店会有比较清晰的阶层发展。现在高端酒店不好，中档酒店也有压力。最后，做中档如果只是为了规模，会做坏。”

    中档酒店还难以成为酒店集团挽救业绩的救命稻草。流量、服务、社交，未来将可能取代房间收入、餐饮和会议，成为酒店行业的新三板斧。

    孙坚最近在寻找全国土特产的供应商。“旅行是土特产最好的销售平台，这个平台最起码年销售收入可以做到5亿至10亿元。”

    如家正在建立优选平台，孙坚告诉记者，“去年中秋节，我们卖了2300万元的月饼。床上用品我们一个月卖了1000多万元。客人入住以后待在酒店的时间，他们会喜欢什么样的产品，我们的买手就在研究这件事。”

    “3000多万会员，贡献了超过一半的房间使用量。”大数据，可以做很多事。如家正与阿里合作信用住，比如芝麻信用评分系统中，高于600分的用户在如家旗下的酒店，可以先住后付。此外，如家还在与支付宝合作，打造青年卡，等于是大学生旅游护照，会给他们特别的优惠和互动方案。

    如家还在筹建自己的社交网络。孙坚表示，“如家在微信上有200万粉丝，App有350万用户，客人就是我们的流量王牌，他们很多都有社交的需求。比如到了一个地方，应该怎么玩，结伴玩，旅行攻略，这些都是虚拟服务。”

    2014年，如家的入住率、RevPAR同比双双回落。如何才能跑赢疲软的酒店市场，孙坚们的压力不小。